כל הפוסטים במאמרים

בעידן הצרכני בו אנו חיים, אנו רוכשים מוצרים ושירותים כל הזמן, כאשר רבים מאיתנו אינם חושבים יותר מדי על התהליך

ניהול תקציב של ארגונים הינו משימה מורכבת. במסגרת העבודה נדרשים התקציבאים לנהל את התקציב של הפרויקטים השונים, המשימות והמחלקות, לשם

ניהול רכש בחברות דורש עבודה רבה, שכן למנהלי הרכש יש הרבה תחומי אחריות, ביניהם: איתור הספקים, פיתוח אסטרטגיה לניהול תקציב

מה היא מערכת לניהול תקציב ורכש ארגונית ומה היא באה לפתור?

כל עסק שמעוניין לשרוד ואף יותר מכך – להצליח, צריך לנהל את התקציב העסקי בצורה נכונה. התנהלות פיננסית נכונה החל

ניהול רכש בארגון הוא תפקיד מרכזי – בין אם מדובר על ארגון קטן, בינוני או גדול. במידה שתהליך לא מתבצע

חלק בלתי נפרד מעבודתו של הארגון הוא עבודה עם ספקים. עבודה זו עשויה להיות מורכבת ומסורבלת במידה ולא נעזרים באמצעים

בעידן של זמננו, ניהול העסק לא יכול להיות מקובע למשרד, מהסיבה הפשוטה שלא תמיד המנהל והעובדים נמצאים במשרד הראשי, ויש

לעיתים רבות, בכניסתי לפגישה עם מנהל כספים כזה או אחר, אני נתקל בהתנצלות המקובלת "מצטער על הבלגן, תקופה לחוצה עכשיו"