Blog

ניהול תקציב של ארגונים הינו משימה מורכבת. במסגרת העבודה נדרשים התקציבאים לנהל את התקציב של הפרויקטים השונים, המשימות והמחלקות, לשם יש כך צורך בידע נרחב,

ניהול רכש בחברות דורש עבודה רבה, שכן למנהלי הרכש יש הרבה תחומי אחריות, ביניהם: איתור הספקים, פיתוח אסטרטגיה לניהול תקציב ההוצאות, ניתוח ההוצאות בהתאם לקטגוריות

מה היא מערכת לניהול תקציב ורכש ארגונית ומה היא באה לפתור?

כל עסק שמעוניין לשרוד ואף יותר מכך – להצליח, צריך לנהל את התקציב העסקי בצורה נכונה. התנהלות פיננסית נכונה החל מהשלבים הראשונים של הקמת העסק

ניהול רכש בארגון הוא תפקיד מרכזי – בין אם מדובר על ארגון קטן, בינוני או גדול. במידה שתהליך לא מתבצע בצורה מסודרת וברורה, עשויה הפעילות

חלק בלתי נפרד מעבודתו של הארגון הוא עבודה עם ספקים. עבודה זו עשויה להיות מורכבת ומסורבלת במידה ולא נעזרים באמצעים טכנולוגיים מתקדמים, שמייצרים סדר בין

מאחורי כל רכישה, שאולי נראית לרוכש קטנה ואפילו שולית, עומד תהליך שלם בו לוקחים חלק אנשים רבים שמבצעים שלל פעולות כדי שהמוצר יעבור בשרשרת האספקה

בעולמנו המתקדם בו פעולות רבות מתבצעות באמצעות מחשבים ועל ידי אוטומציה, זקוקים ארגונים שונים למערכות מתקדמות שיסייעו להם לעשות סדר בתהליכים הרבים שמתבצעים בעסק.  אם

כל ארגון שואף לייעל את העבודה שלו, שכן ככל שהעבודה מתבצעת בצורה יעילה יותר – כך ניתן לפנות משאבים רבים יותר (זמן, כסף וכוח אדם)