בחברות רבות צוותי רכש ופיננסים פועלים כמחלקות נפרדות. מבחינה היסטורית, הם היו לפעמים מסוכסכים מסיבה מרכזית אחת: רכש מוציא כסף, בעוד שפיננסים מתמקדים ברווחיות, מה שאומר לפעמים למצוא דרכים להוציא פחות.
עם זאת, שותפות אסטרטגית בין שתי הקבוצות יכולה להועיל לעסק בכללותו, בין היתר משום שכל קבוצה יכולה לספק תובנות ייחודיות על פעילות העסק. לדוגמה, לצוות רכש מנוהל היטב עשוי להיות הבנה עמוקה כיצד מוצרים ושירותים שנרכשו בקפידה יכולים לעזור לקבוצות עסקיות למקסם את הרווחיות. זה עוזר למחלקת הפיננסים לקבל תמונה כללית טובה יותר של הוצאות החברה וכיצד היא משפיעה על השורה התחתונה. תוכנה משולבת לניהול שרשרת אספקה שיכולה לחבר מידע מכל העסק, כולל פיננסים, היא כלי חשוב לגשר על הפער המסורתי ולעזור לצוותים לעבוד יחד כדי לקדם יעדים עסקיים. תוכנה לניהול שרשרת אספקה יכולה גם לעזור לך לעקוב אחר התקדמות לעבר יעדים באספקת המידע הדרוש עבור מדדי ביצועים מרכזיים (KPIs) בפורמט פשוט להבנה עבור צוות הרכש שלך.
